Im neuen Podcast der “Stanford University’s Entrepreneurship Corner” sprechen Polly Sumner von Salesforce.com und Liz Tinkham von Accenture über Entrepreneurship in Unternehmen. Beide sind sich einig das Risikobereitschaft eine Eigenschaft von Entrepreneuren ist und das Mißerfolge wichtig für die Entwicklung sind.  Polly Sumner ist President of Global Services und Chief Adoption Officer bei salesforce.com und besitzt mehr als 20 Jahre Management Erfahrung in der Technologie Branche. Liz Tinkham ist Managing Director für die Management Consulting Organsation in der Communications & High Tech Operating Group bei Accenture. Der Podcast ist sehr motivierend und inspirierend. Hört ihn Euch an!

Accenture’s Liz Tinkham interviews salesforce.com’s Polly Sumner about entrepreneurship that occurs in both large and small companies. They both agree that innovation and risk-taking occur in any-sized company where the culture emphasizes “no idea is a dumb idea.” Sumner advises young entrepreneurs to not fear risk: every failure teaches you a valuable lesson, and once learned, success is that much sweeter.

Diesen und weitere Podcasts der Serie findet ihr (auch zum Download im Mp3 Format) auf  http://ecorner.stanford.edu

Steve Case ist Gründer und ehemaliger CEO von AOL. Heute ist er CEO (und Gründer) von Revolution, einem Unternehmen, dass sich auf Partnerschaften mit Entrepreneuren fokussiert und sich wie folgt definiert:

Founded by Steve Case, Revolution seeks to drive transformative change by shifting power to consumers and building significant, category-defining companies in the process.

Im Rahmen der Entrepreneurship Week der Stanford University spricht er über “entrepreneurial leadership” und seine Erfahrungen als Entrepreneur und CEO in seiner Zeit bei AOL.

People, passion, perseverance. Former AOL CEO and Chairman Steve Case describes these words as the bedrock of successful entrepreneurship. Heading into what may be the “golden era of entrepreneurship,” he says that he relies on the “three p’s” as assessment tools to help guide his direction and goals. When all of the three parts are in balance, an entrepreneur can achieve success like that of AOL; when they aren’t, you get the failure of the AOL-Time Warner merger.

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Diesmal sprechen die Gründer von SlideShare vor den Studenten in Stanford über ihr “YouTube for Presentations”. Rashmi Sinha und Jonathan Boutelle erzählen von Ihren Erfahrungen als Entrepreneure und die Gründung von SlideShare aus dem Umfeld einer Online Agentur. Rashmi bloggt auf http://rashmisinha.com und Jonathan auf http://jonathanboutelle.com.  Der Podcast der “Stanford University’s Entrepreneurship Corner” ist wie immer sehr hörenswert.

Jonathan Boutelle and Rashmi Sinha, founders of the presentation-sharing site SlideShare, describe the entrepreneurial process as a series of pivots. Boutelle explains it’s not just a jump, but an evolving growth of stages that leads to an idea that can start a business. From there, Sinha says that focused execution keeps the vision moving forward. By continually measuring the activity, they both believe that entrepreneurs can better recognize the growth stages of their company.

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Im neusten Podcast der “Stanford University’s Entrepreneurship Corner” spricht eine Reihe junger Entrepreneure. Das Panel besteht aus den Gründern von:

• Hearsay Labs – Steve Garrity und Clara Shih (Autorin von “The Facebook Era“)

• Increo Solutions, Inc. – Kimber Lockhart und Jeff Seibert

• unwrap, inc. – Josh Reeves

• Apture – Tristan Harris

Diese erzählen von ihren ersten Erfahrungen als Unternehmensgründer. Gesprächsthemen sind u.A. die Motivation ein Entrepreneur zu sein, den richtigen Partner für die Unternehmens- gründung zu finden, sowie Vor- und Nachteile während des Studiums zu gründen.

Six young Stanford grads and entrepreneurs — Steven Garrity, Clara Shih, Kimber Lockhart, Jeff Seibert, Josh Reeves, and Tristan Harris — share their experiences on starting a company and raising capital. While being in their 20s may seem to be an obstacle to outsiders, they said they “flipped” this liability into an asset — letting them highlight their innovative ideas and out-of-the-box thinking. Persistent, opportunistic, and scrappy are three adjectives they advise all young entrepreneurs to embody for themselves and their companies.

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