Archive for Bücher

Rework Reviewed

rework - 37signals

Rework ist das neue Buch von Jason Fried und David Heinemeier  Hansson, den Gründern von 37Signals. Das Unternehmen, 37Signals, ist durch günstige Business Software, wie bspw. Backpack und Basecamp bekannt geworden. In ihrem Buch haben David und Jason ihre Erfahrungen als erfolgreiche Unternehmer in Form von Ratschlägen in 13 Kapiteln zusammen getragen. Die beiden Autoren beschreiben in Rework einen neuartigen Stil der Unternehmensführung, einen in dem ASAP (As Soon As Possible) nicht existiert, Universitätsabschlüsse von Elite-Unis als überbewertet gelten und Pläne als wilde Spekulationen angesehen werden. In ihrem Buch fordern Sie von Unternehmern und Gründern einen „Rework“, ein Umdenken in all den Bereichen, die mit dem Begriff Management assoziiert werden. Sie versuchen mit allen Vorurteilen, wie ein Unternehmen organisiert sein sollte, aufzuräumen und zeigen anhand ihres eigenen und auch anderer Unternehmen neue Herangehensweisen. 37Signals besteht nur aus wenigen Mitarbeitern und wird bewusst klein gehalten, obwohl das Unternehmen wächst und bereits zahlreiche Kunden hat. Die Mitarbeiter sind auf verschiedene Städte verteilt und treffen sich nur wenige Male im Jahr. Trotz dieser eher ungewöhnlichen Methoden ist 37Signals ein Erfolg und die Gründer dieses Erfolgs wollen mit Rework zeigen, wie man ihrem Beispiel folgen kann.

Das Buch liest sich sehr schnell, ca. 3 Stunden und man hat die knapp 280 Seiten durch. Das liegt vor allem daran, dass jede 2. Seite aus einer Grafik besteht und eine sehr große Schriftgröße verwendet wurde.  Anfänglich hat mich das ein wenig gestört, da der Eindruck entstand, dass das Buch ein wenig aufgebläht wurde. Allerdings muss ich sagen, dass dieser Eindruck nach den ersten paar Seiten verflog. Die Themen sind gut beschrieben und man versteht schnell vorauf die Autoren hinauswollen. Auch der Sinn, der sich hinter Aufforderungen wie „ ignore the real world“ oder „let your customers outgrow you“ verbirgt, wird schnell bewusst und ist nachvollziehbar. Auch wenn die in Rework beschriebenen Methoden sicherlich nicht auf alle Umstände bzw. Unternehmen anwendbar sind, gibt das Buch zahlreiche Anreize die eigene Kreativität zu wecken. Das Buch motiviert und zeigt, dass Unternehmen auch anders geführt werden können, als wie man es bspw. aus eigenen Erfahrungen kennt. Um einen kleinen Vorgeschmack auf das Buch zu bekommen, schaut man sich am besten Interviews mit David und Jason an. Folgende sind dafür besonders gut geeignet:

Random Show

Es ist immer wieder interessant von bekannten und erfahrenden Unternehmern etwas über ihre persönlichen Erfahrungen zu hören. Auf den verschiedensten Kanälen haben wir Möglichkeit dazu. Viele Persönlichkeiten schreiben Bücher oder stellen sich in Interviews der Öffentlichkeit. Wir hier bei 2F versuchen immer wieder auf diese verschiedenen Kanäle hinzuweisen. Auch heute will ich einen solchen Hinweis veröffentlichen.

Tim Ferriss der Autor von “Die 4-Stunden-Woche: Mehr Zeit, mehr Geld, mehr Leben” und Unternehmer und Kevin Rose,  Gründer von Digg.com und Angelinvestor, veröffentlichen unregelmäßig eine kleine Show. Diese kleine Sendung wir von ihnen die “Random Show” genannt. Die beiden unterhalten sich über alles was sie interessiert. Inhaltliche Schwerpunkte sind aber die Themen Bücher, Unternehmertum, Gesundheit und Ernährung. Es lohnt sich mal reinzuschauen. Diesmal geht es unter Anderem über das neue Buch von Zappos Gründer Tony Hsieh Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose.

Random – Episode 10 from Glenn McElhose on Vimeo.

Change Management für den Alltag

Am 16. Februar erscheint das neue Buch der Heath Brüder mit dem Namen “Switch: How to Change Things When Change Is Hard“. In Ihrem Buch gehen die Brüder der Frage nach, warum es so schwer ist nachhaltigen Wandel bzw. Veränderungen in Organisationen, in der Gesellschaft und unserem alltäglichen Leben auszulösen. Zu diesen schwer erzielbaren Veränderungen gehören bspw. Routinen im Job sowie im Alltag eines jeden Menschen, die obwohl sie häufig offensichtlich nicht effizient zum Ziel führen, aus Gründen der Trägheit nicht geändert werden. Chip und Dan Heath haben sich diesem Phänomenen auf Grundlage psychologischer und soziologischer Erkenntnisse angenommen und sind zu der Meinung gekommen, dass man Wandel durch simultanes rationales und emotionales Denken, schnell und effektiv erreichen kann. Sie meinen ein Muster für transformativen Wandel gefunden zu haben, sozusagen ein Change Management für den Alltag. Was darunter zu verstehen ist, erfährt man in Ihrem Buch “Switch”, anhand vieler anschaulicher Beispiele. Um einen kleinen Vorgeschmack zu bekommen: auf TechCrunch gibt es einen Auszug aus dem Buch zu finden und auf fastcompany.com einen Weiteren.
Zu den Autoren: Chip Heath ist Professor für Organizational Behaviour an der Graduate School of Business der Stanford University. Dan Heath ist Senior Fellow am “Center for the Advancement of Social Entrepreneurship (CASE)” der Duke University. Des Weiteren schreiben beide Brüder als Kolumnisten für das “Fast Company Magazine“. Ihr erstes Buch “Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die” war lange Zeit auf Bestsellerlisten zu finden (u. A. New York Times, Wall Street Journal).

Hier noch ein Review zu “Switch” von Chris Brogan:

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